Projektorientierte Maßnahmen

Projektorientiertes

Projektorientierte Maßnahmen sind immer sehr spezifisch auf die Fragestellung und das Unternehmen ausgerichtet. Ob es sich um Umsatz- und Ertragssteigerung handelt, ob wir neue Produkte oder Märkte suchen, ob wir technische oder organisatorische Verbesserungen anstreben, die Prozessgestaltung ist der Schlüssel für den Erfolg. Die nachfolgenden Beispiele sollen aufzeigen, welche grundlegende Orientierungen sich aus der Systemischen Wirkungsausbreitung ergeben.

Leitbilder

Leitbilder sind primär dann gut, wenn sie im Unternehmen auch gelebt werden. Dazu braucht es für alle Mitarbeiter ein hohes Maß an Identifikation, die wir nur über Beteiligung an der Entwicklung der Leitbilder erreichen können. Damit steht die Prozessgestaltung im Vordergrund. Es gilt dem Führungs- und Gestaltungsanspruch der Unternehmensleitung gerecht zu werden und gleichzeitig die Detaillierung in die Autonomie nachgelagerter Organisationseinheiten zu legen.

Plandaten

Welches Unternehmen muss nicht periodisch Plandaten erzeugen. Wenn wir dies in einer direktiven Weise tun, im Sinne von Vorgaben, werden wir damit Widerstände erzeugen, die versuchen die Kennzahlenänderung auf ein Minimum zu begrenzen. Initiieren wir mit den Betroffenen einen Prozess, der sich zuerst mit den Entwicklungspotenzialen beschäftigt, die Betroffenen dann daraus selbst die Kennzahlenveränderung ableiten, zeigt die Erfahrung, dass die gesteckten Ziele deutlich über dem liegen, was vorher als möglich erachtet wurde.

Projektmanagement

Haben wir die fachlich geeigneten Mitarbeiter eingesetzt, die Projektziele transparent und motivatorisch verankert, geeignete Ressourcen bereitgestellt und effektive Methoden ausgewählt, reduziert sich das Projektmanagement auf das, was inhaltlich für die Selbstorganisation notwendig ist. Daraus entsteht im Projekt eine zielgerichtete Eigendynamik. Wir können dem entsprechend schon vor Projektbeginn erkennen, ob eine Selbstläuferdynamik entstehen kann oder wir zusätzlichen Steuerungs- und Kontrollaufwand investieren müssen. Dieser zusätzliche Aufwand würde auch die Qualität des Ergebnisse sicher nicht positiv beeinflussen.